很多企业负责人对安全部门或安全管理人员不重视，认为不仅没给企业创造明显的效益和利润，甚至还阻碍企业更自由大胆的发展。

曾经就有老板问安全员：“安全主任，我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”，相反处处还要公司加大资金投入。不是浪费公司成本吗？“

“老板您走过大桥吗？”

“走过。”

“桥上有栏杆吗？”

“有。”

“你过桥的时候扶栏杆吗？”

“不扶。”

“那么，栏杆对你来说就没用了？”

“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？”

“可是你并没有扶栏杆啊？”

“……可是……可是没有栏杆，我会害怕！”

“那么，我们安全管理人员就是桥上的栏杆！……”

其实所有人的终点都是死亡，大家都在排队前行，而安全员的作用就是：防止现在有人插队，时不时的把人从前面拎出来往后面排。

当然，有的实在拎不动的也只能随他了！有时候把他拎到后面还的挨顿骂，甚至挨揍！那些还没理解的人，都是时刻准备插队的！只能温馨提示：保持好人生队列，请勿插队！

安全员倘若在一个不受重视、不被理解、管理无法落地的企业，那他很可能会选择离职。

而一个安全员离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。

为什么安全员离职原来越多——一个离职安全员的真实体会

（某君）昨天和大学室友聊天，一个寝室安全专业四个人如今各奔东西。我干了四年施工安全管理后找了个文职专心备考，一个干了一年安全员转工程管理，现在快干到了项目经理一职；一个中间转行干销售，只有一位还奋斗在安全管理行业上。联想一下大学一个班级除却考研的，大部分人都脱离了安全管理行业。结合自身经历来谈一下原因吧。

一、人员少而工作量大

实际上干工程的工作量一直很大。安全工作量大一是在于需不断巡查。说句不好听的，安全工作不像工程建设一样有成果直接摆在领导的面前，你只能让领导看到你的苦劳，费力不讨好。二是涉及面广。分部分项工程师只需负责其负责部位的工作，而安全管理人员需全线进行巡查。之前在工地的时候一个人要跑4、5个项目进行巡查。而且是白天巡查工地，晚上进行教育交底并整理资料。三是检查多。私企什么情况我不知道，我原来的单位是国企，经常有些领导过来检查。检查就得布置现场，插红旗、拉条幅、除扬尘等等工作都需要安全部来处理。五分钟的形式过场后，留下一地鸡毛还得进行后续处理。有些部门来检查的时候的检查细则及其不合理，照抄指标，所以安全部人员只有加班加点进行补充完善造假。

除了这些之外，人员少也是一大原因。之前的项目安全部就4名人员。一个吃闲饭的领导，一位专业技术过硬但不能做资料；一个实习生（我这才刚教会他就被调走了，植物），还有我这个打工人。工作量能不大吗？

二、形式主义严重

安全管理工作形式主义严重，留痕主义泛滥。一是现在推行信息化，什么资料得有一套电子版备案、一套纸质版备查、一套网页版拿来做信息化面子工程。无形间加重了工作人员的负担；二是安全教育交底造假痕迹严重。一个正规的安全教育资料要有教育材料、教育图片、教育人员签字。碰上新进场人员还得有三级教育登记表、身份站及考试试卷。但实际上就我所知，很大一部分都是造假的，工人没时间、没兴趣、没能力填写这些信息，实际上很大一部分年龄偏大人员连名字都不会写（个人感觉是不愿意写居多）。但这些资料没有又不行，不然一是检查过不去、二是出了事就是你安全部工作不力。所以这些资料很多时候要么安全部人员造假、要么直接把试题答案给工人，还得督促对方填几个错的，以保证“真实性”。

三、安全观念有待提高

毕业的时候我就想找一个正规一点的企业，因为正规企业相较于私企还是比较重视安全的，但实际了解后发现也只是表现出重视的样子而已。

一个是单位领导。单位领导大部分都是干技术出头，所以天然上对技术比较重视，部分人员对安全工作认识不足。甚至一些领导认为安全技术交底是安全部的工作，人安全部资料都整好了，连个字都不签，怕担责任。二是施工单位。工作队一般也是技术至上，一些小队伍对于技术人员还是比较弱势的，对于安全管理人员要么不重视，要么阳奉阴违。安全工作的处罚措施对方压根不在乎，要么一个电话打到领导那，要么直接不认（到此为止，再说下去把握不住了）。三是工人。一部分工作认为安全教育没用，我这干了十几年还用你教。一部分则存在“签字了就要负责任”“安全教育没用，别耽误我干活挣钱”的想法，这也是安全教育工作难以开展开展的原因之一。在开展教育的过程中，经常有工人用开玩笑的语气要安全部置办瓜果，有的安全员还得给培训人员发烟、说好话，无不证明安全员处于一种微妙的位置与处境。

四、上升渠道窄

安全员的晋升未来是肉眼可见的。安全员到副部长再到安全部长，有点关系或者业务水平比较硬的可能会升个安全总监。一辈子望到头了。当然工资待遇就不用说了。

其实，大学本科出来的安全管理人员在大学所学的东西在施工项目上基本用不上，因为大学所学的一般是安全评价、人机管理学这些偏理论的东西。更倾向于让学生从事检查评价工作，更现场管理计划是不相干的。但想要从事这种“专家”型 的工作那就只有继续深造、考证、职称加经历了。但到了这种程度，一般也不会在项目吃辛苦饭了。

五、权力小而责任大

安全管理人员的权利一般是比较小的，因为没有“垄断性”。一个干专业技术的人员干了几年基本的安全知识还是知道的，这就导致安全人员可以被替换。一部分领导相较于工资偏高的老员工更喜欢年轻听话便宜的新员工。不重视的后果就是权力小，说话不顶用。尽管口头上仍是“安全第一”，但在领导认为必要的时候就会给施工进度等让步，但一旦出了事，安全部门人员一定会追责。因为质量事故绝对会牵扯出安全事故。

不知道其他人怎么想的，我在干安全工作的时候缺乏安全感。总是感觉把自己的未来放到了一群不怎么重视安全、一些自以为是的人身上。心理承受能力有待提高啊。

安全是保障人员生命、财产安全的因素。安全管理人员的大量流失，也反映出一些施工现状，希望引起警戒，不要让安全管理人员流汗流泪还背锅，最终只能黯然远走他乡，将大学所学与几年工作经验荒废，另起炉灶。

别再问做安全有什么用，安全管理等于经济效益

人民日报点题了：安全就是竞争力，是效益！不应把安全只当作成本，安全其实就是竞争力，是效益。只有确保安全合规，企业才能往更高质量、更大规模发展。相反，那些只顾短期利益而“因陋就简”的企业，只要出事故，往往“一失万无”。

几乎所有企业都会设置生产（或类似的）管理部门，但奇怪的是，他们往往愿意把全部精力都集中在效益上，却极少关注安全。原因很简单，效益能够给企业带来直观利润，老板喜欢，而安全呢，要投入、要精力、要时间，利润为0看不到，也甭跟老板提事故冰山理论，懂，但不管用。

没有哪个老板不喜欢利润，既然生产管理部门不愿意管安全，干脆就把安全提拧出来，再成立个安全管理部，刚好《安全生产法》有硬性要求，这也算是合法了。

企业是安全生产的主体、内因和根本，具有关键性、决定性、根本性的作用，事故致因绝少不了企业安全生产主体责任落实不到位的问题。

安全生产不产生经济效益。果真如此吗？违法违规生产，害人害己，事故成本更是令人心塞，现在一起算算事故成本账

经济损失=事故赔偿金+紧急救护费+医疗和康复费用+补助救济费用+ 事故罚款+法律诉讼费用+工人缺勤造成生产损失+工人因工伤等原因转岗以及由此带来的培训费用和工资损失+其他。

但安全是附着在生产过程中的工艺流程、机械设备、人员作业、属地环境等各种元素中的。当把安全从生产管理部门脱离出来，生产管理部门理所当然会觉得工艺安全、设备安全、作业安全、环境安全都该剥离出去，从此交给安全管理部，这下完了，不仅把自己企业坑了，也把安全部门、安全人员也坑了。

于是产生了目前的安全管理现状

1.安全管理带来的效益是看不到的，老板不愿意花钱

2.安全部门没有实权

3.公司领导重视安全流于表面

4.安全管理仅挂在嘴边

“x·x”事故，死亡x人，追究刑事责任xx人，对xx生产经营单位行政处罚xx万元，对政府相关监管部门党纪处分xx人。”

每一起生产安全责任事故（以下简称事故）的调查报告，在责任追究部分基本都包含以上内容表述。

也就是说，发生事故后，有的人失去了金钱，有的人失去了前程，有的人失去了自由，但这些都比不上那些失去了生命的人。

那些失去金钱的人，几年后，钱又赚回来了；那些失去自由的人，几年或十几年后，人又放出来了；那些失去“前程”的人，几年后，又提拔了；但那些失去生命的人，几年后十几年后几十年后，都回不来了。

除了自己，没有人能对你的生命负责！

那些在事故中失去生命的人，他们变成了无言的阿拉伯数字被统计后，层层上报，最终出现在事故调查报告中，出现在对事故调查报告的批复中，出现在新闻媒体的讯息推送中，于是乎：

有的人，愤怒于涉事企业混乱的安全管理；有的人，会质疑相关部门是否履职尽责；有的人，悲伤哭泣，因为里面有他的亲人；还有的人，无动于衷，觉得这和我有什么关系？

从业人员在事故中的“角色”？

从业人员是安全生产工作的“最末端”吗？是的。同时，也是“出发点”。安全生产工作的目的是为了“防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全”，这其中，“直接保障”的，就是从业人员的生命安全了。

那么，既然从业人员在安全生产工作中居于如此重要的地位，既是各种安全规章制度、操作规程的“执行者”，又是《安全生产法》《劳动法》等法律法规的“保护对象”，当发生事故时，他们又“扮演”了怎样的角色？

在一些事故调查报告中，我们可以看到事故的直接原因是从业人员的违章操作行为，在责任追究部分，因违章操作导致事故发生，且在事故中死亡的从业人员同样要被追责，但“鉴于其已在事故中死亡，不再追究责任。”也就是说，在这样的事故中，他们既是受害者，同时，也是加害者。

无数事故已证实，企业若对安全一毛不拔，事故会帮你拔得一毛不剩！