安徽某电厂2 号机组5.08 非停事件

（一）事件经过

安徽某发电有限公司2 号机组（66 万千瓦），2020 年5 月8 日11:47，机组涨负荷至66 万千瓦过程中，分离器出口温度高于460℃，机组跳闸。5 月8 日18:18 机组重新并网。

（二）原因分析

高加泄漏发现不及时，满负荷运行时参数失调，给水失去调节能力，运行人员对汽水分离器出口温度快速上升没有敏感性，异常处置不果断。

（三）暴露问题

1.3 月17 日7 时18 分，2 号机组负荷最高644MW，小机转速最高5650rpm,1、2、3号高加正常疏水阀门开度分别约85.6%、71.7%、86.4%，较正常值约大10%左右。充分表明高加已经泄漏，但是运行人员没有发现，暴露了运行人员监盘不认真、对相关参数变化不敏感。

2.4 月29 日，机组负荷500MW，两台汽泵前置泵出口流量较之前偏大约60 吨/时，未引起运行人员足够重视，没进一步对疏水温度、疏水调节门开度等其他相关参数进行分析，没有录入高加泄漏缺陷。部门管理人员对这种异常征兆也没有引起高度警觉，暴露了专业技术人员及部门管理人员专业技术不扎实、工作责任心不强，对相关异常征兆不敏感。

3.5 月2 日19 时10 分，2 号机组升负荷至660MW，汽泵转速达5700rpm，给水指令2200 吨/时，协调控制INFIT 系统退出，AGC 自动退出。当班运行人员仅仅做了电话汇报和MIS记录，没有组织对相关系统、参数进行进一步分析，后续运行接班人员对值班记录不敏感，麻痹大意，暴露了班组没有针对性开展危险点分析预控。

4.5 月3 日，判定高加泄漏，因单纯考虑高加解列影响脱硝正常运行及长周期机组，未果断决定进行高加解列查漏处理，未制定高加泄露机组运行的控制措施，致使5 月8 日机组在满负荷运行时参数失调。暴露出技术管理不到位，专业技术人员专业分析、专题分析流于形式。

（四）防范措施

1.加强生产管理和技术管理，扎实开展各专业运行分析、专题分析及异常分析等活动。

2.加强运行培训，强化运行各岗位人员对设备、系统典型工况下参数的掌握，分子公司要加强调考和抽查。

3.压实生产技术管理各级责任人的主体责任，梳理生产指挥体系存在的问题，加强各部门、各专业之间互动和交流，保持生产体系有效运转。

（五）责任考核

依据《安徽发电有限公司火电厂非计划停运事件考核办法》、《安徽发电有限公司所属企业及其负责人绩效考核管理办法》，对相关责任人进行考核，明细如下：

1 发电部主值2000元

2 设备部汽机点检1000元

3 发电部锅炉专工1000元

4 设备部汽机专工1000元

5 发电部主任1000元

6 发电部副主任1000元

7 设备部主任1000元

8 厂领导副总经理6000元

9 厂领导总经理3000元

10 厂领导书记3000元