生产指挥中心“6·7”伤人事故案例分析

 生产指挥中心“6·7”伤人事故案例分析
　　　一、事故经过：
　　　2012年6月7日早班，生产指挥中心陈建（监控队长）、张铁虎（班长）、陈奎三人对东三+518m石门电缆悬挂存在的问题进行标准化整治。电缆悬挂整理至+518m～+495m下山口南侧石门时，由于悬挂点较高，张铁虎、陈奎搬来1.2m高的圆形电缆架立起来作为平台使用。陈奎在下方扶稳电缆架，张铁虎踩在电缆架顶部（电缆架为圆钢管制作，架顶为一单根6分管）准备处理电缆固定点，由于未站稳，跌落在+518m石门西侧的轨道上。见状，陈奎、陈建立即上前询问其情况，得知张铁虎腰部及左手手腕疼痛时，陈建通知东三+541m作业人员张庆携带担架至+518m石门，并向生产指挥中心汇报了现场情况。跟班矿领导陈总接到生产指挥中心的通知后，立即赶赴事发现场，协调人员对张铁虎进行施救。约12点35分，张铁虎被护送至副井口，在此等候的120急救人员对其伤情进行了检查并作简单处理后送矿区医院诊断，诊断发现左腕关节骨和左肋骨受伤。
　　　二、事故原因：
　　　1、生产指挥中心监测工张铁虎在进行该项工作前未进行有效的危险源辨识，未认识到不合适的作业平台可能带来的危害。
　　　2、生产指挥中心班前会安排工作前未做班前辨识，安排工作不严不细。
　　　3、生产指挥中心现场作业人员在进行该项工作前未进行有效的危险源辨识，未认识到人员处理高处电缆悬挂点可能带来的危害。
　　　三、吸取教训及防范措施：
　　　1.在班前、岗前要组织员工进行风险辨识，将各项工作中可能存在的风险辨识全面、清楚，安全工作安排合理、到位，对辨识出的危险要有防范措施。
　　　2.作业人员做每项工作前必须对该项工作进行危险源辨识，做到先辨识后工作，辨识不清不工作，对作业过程中可能产生的危害性必须提前考虑周全，确保万无一失，杜绝各类事故的发生。
　　　3.员工要增强自保互保意识，对作业过程中可能产生的危害性必须提前考虑周全，防止伤害事故的发生。