内蒙某电厂“4.1”蒸汽泄漏致非停事件报告

2022年4月1日，内蒙古某电厂#2机组2号高加疏水管道泄漏，泄漏的蒸汽导致#1、#2发电机转子接地保护动作，机组跳闸停运。根据事件调查情况及公司有关制度，经公司党委研究决定,对相关责任人进行处理，具体如下：

一、事件经过

2022年4月1日22:08,汽机厂房内有异音，立即就地检查,发现#2机组2号高加汽液两相流后疏水直管段泄漏。

22:10,在解列#2机组高加过程中，#2、#1机组发电机转子接地保护动作，机组跳闸。经过紧急抢修,#2、#1机组分别于2022年4月2日00:3k04:23并网。

经现场检查，发现#2机2号高加汽液两相流后直管段冲刷减薄爆裂（材质：20G,规格：φ219x9mm）,爆口呈喇叭口形状，爆口边缘明显减薄。

二、原因分析

1.直接原因：设备管理、隐患排查不到位。#2机组2号高加汽液两相流后疏水直管段泄漏，泄漏的蒸汽通过散热孔进入发电机励磁回路共箱母线，导致发电机转子绝缘降低，转子接地低定值保护动作，#1、#2机组相继跳闸停运。

2.间接原因：技术监督、技术管理不到位。#2高加正常疏水管道内存在汽水冲刷现象，管道在汽水混合冲刷作用下，磨损薄弱点发生泄漏。

三、暴露问题

1.生产技术管理不到位。内蒙古某电厂各级管理人员吸取兄弟单位事件教训不深刻，各级技术管理人员思想认识不足，采取的措施落实不到位，效果不明显。未能针对类似问题引起高度重视,对集团公司防控非停工作要求执行不到位。

2.隐患排查治理不到位。机组停机检修期间，未充分认识到设备存在的隐患，存在惯性思维，疏水管道汽水冲刷减薄的隐患未能及时发现，并开展检查检修，对集团及内蒙古公司压力管道隐患排查要求落实的不严不细不实。

3.人员技能水平不高。生产技术人员对高、低加疏水系统存在的风险、隐患不了解、不掌握，对系统可能存在的问题缺乏认真分析、研究，缺少针对性措施。

4.专业技术认识不足。汽机专业虽然利用机组每次停机机会对高、低加各疏水弯头开展了壁厚测量工作，但未考虑到直管段同样存在冲刷减薄现象，未及时开展相关测量工作。

5.安全生产责任落实不到位。生产技术、设备管理、安全监察履行本岗位安全生产责任不到位，炉外管道检查有死角、有盲区，对机侧高温、高压疏水管道的复杂性认识不深刻。

6.检修和技术监督管理不到位。检修策划不全面，机侧疏水管道检查测厚针对性不强，对设备劣化分析和预判不足。专业技术管理和金属监督管理薄弱，汽机专业与金属专业配合不紧密，对设备风险辨识不清、评估不足。

7.人员培训不到位。对高低加疏水汽液两相流工作原理掌握不够全面，对疏水管道设备检查、检修周期掌握不到位。

8.金属监督管理不到位。金属监督管理人员对机、炉外疏水管道各专业检验、检查督查不力，检查存在惯性思维，历次检查只对疏水弯头、三通、管座、焊缝进行检查，对直管段检查存在管理盲区。

四、责任追究及处理

今年以来，内蒙古某电厂机组非停3起，发生在能源保供和供热期内。特别是4月1日因蒸汽泄漏造成机组停运，事件性质非常严重，影响十分恶劣，对完成公司全年安全生产目标造成极大困难。为深刻吸取教训，切实引以为戒，进一步提高思想警觉，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，全面落实各级各岗位安全生产责任，确保不再发生机组非停，根据《公司生产安全事故内部调查处理规定》等有关制度，经公司党委研究，对4月1日内蒙古某电厂机组停运事件责任人作出如下处理：

1.党委委员、副厂长、总会计师，对此次事件负领导责任，扣减绩效奖10000元。

2.党委副书记、纪委书记、工会主席，对此次事件负领导责任，扣减绩效奖10000元。

3.党委委员、副厂长，督促落实反事故措施、控非停“三个专项治理”措施不力，负厂级管理责任，给予行政记过处分，扣减绩效奖20000元。

4.党委书记、副厂长，对此次事件负领导责任，给予行政警告处分，扣减绩效奖20000元。

5.厂长、党委副书记，对此次事件负领导责任，给予行政警告处分，扣减绩效奖20000元。