江西某电厂2号机组“10.25”非停事件分析

（一）事件经过

江西某电厂2号机组（100万千瓦），2021年10月25日09:54，机组91万千瓦负荷运行中，省煤器入口流量低保护动作，锅炉MFT，机组跳闸。

（二）原因分析

B给煤机断煤后，因煤量实际值与设定值偏差大，协调切至TF方式，运行给煤机煤量自动增加至100t/h，为防止堵煤，运行人员调整时煤量下调过多，加速了负荷下降，导致四抽压力

快速降低，除氧器因存在蓄热其压力高于四抽压力，同时四抽至除氧器电动门后逆止门关闭不到位，除氧器内储蓄的低品质蒸汽窜入给水泵汽轮机进汽管道，致使给水泵出力下降，锅炉

上水困难，给水流量低保护动作，机组跳闸。

（三）暴露问题

1.设备管理不到位。设备管理专项排查整治工作存在盲点，未能有效推进设备管理专项整治任务落实，未能对设备健康水平进行准确评估，反映出风险辨识不到位、检修策划不精细，设备管理人员技术水平有待进一步提高。

2.运行培训不到位。异常处理培训不全面，不深入，运行人员异常处理经验欠缺，给煤机断煤后，顾此失彼，为防止堵磨，总给煤量下调量过大，导致负荷下降过快，未严格落实集团公司加强仿真机培训重点要求。

3.专业技术管理不到位。热工逻辑优化长期失位，未对运行人员提供有效技术支撑。燃料主控输出指令逻辑设置不合理，单台制粉系统故障，运行磨煤机给煤量输出指令上涨至100t/h，超出磨煤机承载能力，总煤量波动大；协调切除后，压力控制切至定压方式，需手动调整压力，增加异常处理过程操作量。

（四）防范措施

1.加强设备管理。针对逆止门关闭不到位隐患，制定专项预防措施与事故处置卡。调研将此类逆止门改造为在反向压差较小时也能快速关闭并且密封可靠的逆止门或增设一道逆止门，彻底消除除氧器向四抽返冷汽隐患。

2.强化运行人员技能培训。加强运行人员仿真机培训和事故演练，尤其是可能导致机组跳闸的异常处置，结合现场实际开展事故预想，提高异常判断和应急处理能力。

3.强化专业技术管理。切实提高热工管理水平，结合机组特性开展热工逻辑优化工作，重点对RB、机组协调切除等可能导致机组跳闸异常的逻辑优化，减少事故处理过程中运行人员操作量。

（五）责任考核

根据《公司安全生产工作奖惩实施细则》相关规定，对相关责任人考核处理如下：

1设备部汽机点检刘某4000元

2设备部主任工程师兼汽机点检长贺某某2000元

3设备部副主任赵某某1500元

4设备部党支部书记胡某某1500元

5设备部主任吴某1500元

6发电部副值张某3000元

7发电部主值李某3000元

8发电部机组长纪某某4000元

9发电部值长袁某4000元

10发电部锅炉主管王某某3000元

11发电部培训主管张某2000元

12发电部主任工程师晋某某1500元

13发电部副主任黄某某3000元

14发电部党支部书记杜某某3000元

15发电部主任尚某3000元

16公司领导总工程师4000元

17公司领导副总经理4000元

18公司领导总经理1500元