在这里，小编要为因做假资料入狱的资料员喊冤！难道说资料员造了个假资料，事故就发生了？很显然，这之间几乎没有关系，资料员没有做假资料，事故就不会发生了？……为什么会把几乎毫无相关的两件事，非得联系到一起……还直接责任？难道资料员这一笔，是决定人生死的判官之笔引用作者语：工作留痕不是贬义词。痕迹化管理，是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和留下证据。其最大的优点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的工作活动，从而留下印迹供日后查证。不可否认，“留痕管理”本身不失为一种好的工作方法，可以梳理工作、优化思路、总结经验，确保工作有“迹”可循、有“证”可查。然而，过分强调留痕、依赖留痕，就会本末倒置、偏离初衷。上面千条线，下面一根针，基层工作本就千头万绪，在大量迫切需要时间和精力去解决的实际问题面前，不切实际，一味地事事要求基层“工作留痕”，只会让基层疲于应付，甚至用形式主义应对形式主义。之前检查项目，更倾向于管理行为，管理行为除了现场，还能从过程资料中反映出来，所以，留下过程管控资料，也是为自己留下了证明自己的资料！在做安全应急教育时候，经常会说的一句话：一旦发生安全事故，主管部门会第一时间封锁资料室！也就是说，现场做再好，毕竟安全事故发生了，如果资料上体现不出你的管理痕迹，对不起，你麻烦了！比如：间接原因，一个让企业和责任人闻风丧胆的词汇，也就是说，不管你现场做成什么标准，事故调查报告里总会出现这四个字，只不过是或多或少的问题。但是，令人欣慰的是，过程管控资料做的好，能很大程度规避相关责任人和企业的责任！所以，时间长了，坊间就形成了一个不成文约定：如果你的关系不够硬，不能在各项主管部门检查中全身而退，就请重视内业资料的完整性！这似乎成了事故发生后搭救自己的不二良方！但是，时间久了，灌输的这种理念多了，做安全工作初衷却被遗忘了！当安全员被逼着一天十汇报，被各种冗杂的资料包裹的时候，哪里还有多余时间去管现场？内页资料固然要做，但是做内页资料，和现场管控，不能本末倒置了！如果每个人都在想着规避自己责任，那每个人的工作出发点就变了。当做一件事的目的必须二选一时，相比为了促成一件事而工作，更倾向于为了规避责任而工作！再者，每天被整改回复、内页资料逼着喘不过气的时候，谁还会在乎资料的真假，谁又有时间来关注资料的真假，反正都是规避责任用的，有就行了！如此以来，侥幸事故未发生，假资料做了一大堆，全部成了无用功……再观各级主管部门检查，给予我们的引导又是什么呢？内页资料！而且这种引导势头是如此强烈，以至于一个烂项目可以通过检查前通宵的努力，野鸡变凤凰；当然，一个常态化管理的标杆项目，也可能因为常态化的管理，检查前的一夜疏忽（未突击检查内页资料），在第二天的检查中掉进万丈深渊……主管部门对内页资料的重视，还衍生出一个灰色产业链：资料承包！包括安全资料的承包。当然，这个承包，可以是主动的，但大部分是被动的……但也好，被承包的项目，最起码在当级部门检查中，不会有大问题了，尽管资料做的可能并不怎么样！内页资料的重要性，毋庸置疑。拿脚手架工程来说，脚手架方案，可以做到策划先行；方案编制的过程中，可以做到多部门互动，让每个管理人员了解方案内容；方案交底，可以让参与人员知道自己什么时候该做什么东西；技术交底，可以让一线作业人员按照图纸施工，按照操作规程作业……以上所有的动作，都需要留下可追溯的内页资料！这些动作做到位，事前预控，支撑现场管理足矣。当然，动作总会有偏差，所以过程旁站，使用前验收，过程中整改等，也是合情合理的！但是要知道，一个人的精力是有限的，做了这个就做不了那个，在上述合情合理合法合规资料以外，增加了每日监控，每日日志，每日检查记录，还要事实上报……监理、甲方，这一秒下的整改单，恨不得下一秒就要求回复，好像项目安全员只为你家服务似的，赶鸭子上架，很明显不现实的。怎么办？只有造假！既然你要假的东西，我就给你假的东西，心照不宣……每个人都这么看破不说破地工作着！但是要小心的是，资料作假有风险，牢狱之灾随时可能降临
在这里，小编要为因做假资料入狱的资料员喊冤！难道说资料员造了个假资料，事故就发生了？很显然，这之间几乎没有关系，资料员没有做假资料，这起事故就不会发生了？……为什么要把几乎毫无相关的两件事，联系到一起呢……还什么直接责任？难道资料员这一笔，是决定人生死的判官之笔……安全资料是什么样的，其实大家都心知肚明，在这点上，事故调查组难道不清楚？显然不是！调查组成员都是高工级专家，见的盐比吃的糖都多，但为什么还要狠心降罪于一个小小资料员呢？都说小人物是“背锅侠”，既然明知他们是背黑锅，为什么事故的发生的责任，还要由一个工资收入并不高，夹缝中生存的资料员承担呢？有点搞不懂事故调查的初衷了……这是我的工作，我的工作就是做资料，如果资料都是真实的，那就谁的工作，谁收集资料，还要我干嘛！我存在的价值，就是把一线管理安全人从繁琐的内页资料中解脱出来……从这个角度看，安全资料员是应运而生的，资料造假也是也是形式所迫，要么做假资料，要么不干！综上，我们看到了可悲、可怕的画面：每个（安全）资料员，从到岗那天，一只脚踏进了工地，另外一只脚同时也踏进了监狱大门……作为现场管理人员，每天忙于奔波总包、监理、甲方、主管部门的各种整改回复中，哪还有时间管现场！说出来不敢相信，一周5天迎检，7天会议，一线基层人员，在各种会议中变得麻木，变得无所谓。于是会议越多，安全管理状况反而越差……事故，真的能因为留下了足够的内页资料避免吗？很明显不能，据了解，内页资料、各种形式主义的验收，竟然能够占据工作时间的30%，当然还不包括晚上加班到十二点准备内页的时间！
