快速搜救小组(RIC),到底快不快?

今天,我们从美国2001年的一起超市火灾,消防员被困,快速搜救小组对消防员的搜救,来聊聊这个相应小组,到底快不快。

 

快速搜救小组即国外负责失联消防员搜救工作的小组。

案例回顾

 

2001.3.14,美国凤凰城的一个超市发生了一场五级火警,现场超过100名消防人员前往救援,很不幸的造成了1位消防员牺牲,另外有4位受伤(其中1位在现场甚至没了呼吸心跳,后来急救了回来)。

 

NIOSH在经过完整的调查后,于2002.07.25发表了完整的报告,详细的调查了整个过程,分析了根本原因,给予消防局以及器材厂商明确的建议。

 

事件发生过程,大概就最重点的部分,简要跟大家分享一下:

 

2组人铺设2条水带内攻,其中一条水带是Engine14负责,另一条水带是其他人负责,在他们铺设内攻并完成初步搜索后。

 

除了E14成员外,另1组人员向IC「Incident commander现场指挥员」汇报内部状况越来越差。

 

IC决定将原本的攻击战术转为防守,因此叫大家撤退。

 

E14成员分別为指挥员、驾驶员、消防员、Victim(殉职消防员),在决定撤出时,此时司机在第1个、Victim及消防员随后、最后是指挥员。

 

在撤出过程中,当他们经过超市里的产品存放区时,Victim及消防员被东西伴倒了,也因此他们两个迷失了方向,也找不到水带了。

 

而此时,在他们两个后面的指挥员也是相同的状况,但当时有另一水带组Engine3的指挥员发现他,带着他,并指引出去的方向,因此他就顺利的往出口去了。

 

Victim与消防员在跌倒后爬起来,走过了一个门(墙)之后,又跌倒了,他们发现自己迷失方向了,因此喊了MAYDAY「求救信号」。

 

IC收到后立即派遣Engine18与Ladder9担任RIC去救他们。

 

中间救援过程太过冗长,因此我就没详述了,选出重点来说:

 

Victim在17:26喊出MAYDAY,

IC在17:27派出RIC,

消防员在17:36定位了Victim,

最后在18:19将Victim救出。

 

在整个救援过程中,一共发出了12个“MAYDAY”求救讯号,这12个“MAYDAY”的讯号,造成1死4伤的惨剧。

 

研究探索

火灾过后,消防局立刻审视了快速搜救观念和“MAYDAY”程序,他们提出了自己的质疑:快速搜救其实一点也不快。

 

所以,2003.12.1发表了“Rapid intervention isn’t rapid”的文章。

 

该文章的重要内容如下:

 

火灾发生后的第二年,消防局就针对类似案例找了一个类似的场所,开展了实战模拟演练和训练。

其中有269台的消防车、云梯车、救助车,1144名消防员参与该演练、训练,训练内容主要为内部消防员被困,RIC进入实施紧急救援。

 

建筑内部,有人员被困的情况下,1组4名消防员铺设约45米水带进入该建筑,当下达撤退指令,指挥员与驾驶员安全地撤出建筑物,另外2名消防员在内部互相失去联系。

 

消防员1:可移动但气瓶快没气,在水带旁且可用电台联络。

 

消防员2:离开水带末端约12米,倒地状态无法用电台,呼救器已启动。

 

消防员1会利用电台向IC汇报他跟同伴走散,且空呼的气量快没了。

RIC进入救援基本情况(分两部分):

 

第一部分:

 

定位消防员1,评估他的气量,协助填充气瓶(UAC)或是利用共用系统即空呼他救接口(凤凰城消防局认定使用共用系统就是个MAYDAY的事件),将消防员1救出。

 

第二部分:

 

定位消防员2,救援人员应监控自身空呼气量、内部火势状况与安全评估,评估消防员2的状况(含气量),充填消防员2的气瓶,将消防员2救出。

 

以上内容,是他们提出质疑之后,进行的探索研究。

 
 
 
 

结论

在模拟演练和训练中,共进行超过200次类似的情景模拟,并得出以下重要数据(此数据基于200多次演练的平均数据):
 

1

RIC需要2.47分钟才能完成现场待命。

2

接到“MAYDAY”信号后,RIC需要2.55分钟才能内攻救援。

3

RIC需要5.33分钟才能定位消防员2。

4

RIC需要21.8分钟,才能定位、处置并救援出消防员1和消防员2。

在这个演练的情境设定中并没有烟火,所以在实际火场中,上述时间数据需进一步评估(只会延长)。

 

当接到“MAYDAY”信号后,至少需要2.55+5.33=7.88,约8分钟定位被困消防员!(上述数据是在这个演练的场景所计算出来的,不同环境当然会有不同的数据)

 

老美认为上面的时间比较慢,不管时间快慢,橙Sir认为这不并重要。

 

我们应该看到这起消防员牺牲案例背后的东西,应该学习的是下面的这种精神:

 

以小见大,质疑探索的研究精神,才是推动消防事业不断前进的动力。

 

 

这篇文章里,其中有段话很不错

Many times we use a residential mentality in connection with commercial structures. In most fire departments, 95 percent of structural fires are in residences. In most residences, if you wait until your low-air alarm activates to exit the structure, you can almost always get out without many problems. 

 

But, taking that mentality into a commercial structure may prove fatal. Commercial fires are different animals; we must train for commercial fires and carry those habits into residences. Don't wait for your low-air alarm to activate before leaving residential or commercial buildings.

 

大意如下:

 

1.空呼气量管理的习惯,应该从小火场开始养成。应当以商业建筑物等大型空间的火灾作为演练场景,进一步养成良好气量管理习惯,再把这样的习惯带到一般建筑火灾应用。

 

2.不知道持续多久了,只要有空,本人就会上网找些美国的资料来看看,纵使是年代久远的资料,都会发现里面有一小部分是珍贵的。

 

在这个案例中,美国2001年-2003年的各式报告中,给了我许多我觉得很重要的资料。

 

如果自己所身处的中国也能有这样完整的体制那该有多好。